Для тех, кто принимает решения один
Я помогаю руководителям и предпринимателям разбираться со сложными решениями и ситуациями в разговоре, где не нужно доказывать, что вы справляетесь. До психологии я 13 лет работала внутри бизнеса, поэтому смотрю на ваши задачи не только как психолог, но и как человек, который сам через это прошёл.
Знакомые ситуации
Ко мне обращаются, когда управленческая логика уже не даёт ответа
Решения приходится принимать в одиночку, а посоветоваться не с кем: ни с командой, ни с партнёром.
Компания или команда меняется, а сопротивление, своё или чужое, не поддаётся рациональным аргументам.
Конфликт с партнёром, инвестором или ключевым сотрудником вышел за рамки просто «деловых разногласий».
Решения нужно принимать под давлением: в просадке, в кризисе, в неопределённости, и при этом нельзя показать команде, что вам самому нужна пауза.
Роль руководителя или основателя стала тесной, и где в ней осталось место для себя, уже непонятно.
Когда компания или ваша роль в ней меняется, а решение всё равно нужно принимать вам.
Смена работы, роли, страны, сферы: до, во время и после.
Не техники, а то, что за ними
Решение и ответственность за него остаются за вами. Моя роль в том, чтобы дать структуру, в которой это решение станет яснее.
Я не работаю по универсальным рецептам и не веду сессии по фиксированному плану. На каждой встрече мы разбираем конкретную ситуацию конкретного человека: что происходит на уровне ролей, границ, доверия и статуса, в той точке, где заканчивается управленческая логика и начинается психология.
Основным инструментом я использую транзактный анализ, в том числе организационный: модель, которая показывает, из какой психологической «позиции» вы действуете сейчас, где включается автоматический сценарий, а где возможно осознанное решение. Формальную архитектуру изменений я вижу изнутри, по опыту сертифицированного change agent.
Управление изменениями тоже часть моей работы (Certified Change Agent, Capillary Learning). Но за этим не методики, а личный опыт: смена профессии, смена страны, смена роли в бизнесе. Я знаю это не в теории.
Три разных мира бизнеса
13 лет я работала внутри бизнеса, не как консультант со стороны, а как часть команды, которая отвечает за результат
Я видела бизнес в трёх разных средах: в частной инвестиционной компании, в государственной корпорации и в собственном стартапе, от найма и переговоров с клиентами до комплаенс-процедур и первого контракта с сетью ритейлеров в США.
Именно тогда я заметила: то, что мешает бизнесу двигаться, редко лежит на поверхности процессов. Чаще дело в том, что происходит с людьми, которые эти решения принимают: с их ролями, границами и тем, что они себе не позволяют увидеть. Это и привело меня к транзактному анализу и управлению изменениями, не как к теории, а как к языку, который объясняет то, что я годами наблюдала на практике.
Консультации и разовые сессии
Я не веду многомесячные программы с фиксированной структурой. Вы приходите с конкретным запросом, мы разбираем его настолько глубоко, насколько нужно, и на этом сессия завершается. Дальше, по потребности: вернуться через неделю, через полгода или не возвращаться вовсе.
Сессии
Отдельные консультации, без привязки к программе или количеству встреч.
Онлайн и очно
Онлайн из любой точки, очно по договорённости.
Конфиденциальность
Базовое условие работы: то, что происходит в сессии, остаётся в сессии.
Свяжитесь со мной
Запишитесь на бесплатный ознакомительный разговор без каких-либо обязательств. Это возможность обсудить, с чем вы сейчас сталкиваетесь, и понять, смогу ли я быть полезна именно в вашей ситуации.
Выберите день
Ваши данные
Вы записаны
Если планы изменятся — напишите мне по контакту на сайте, и мы всё перенесём.